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设置些什么部门奖项名目好

发布时间:2019-08-30 15:42 来源:未知 编辑:admin

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  年度奖励:优秀团队奖、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖

  提名标准1、为团队目标共同努力,以团队合作为主要目的,而不注重突出个人。

  5、能合理地分配员工工作并授权,能激发员工工同完成部门目标,表现一贯良好,能达到预期工作目标或销售业绩

  4、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况,提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;

  6、员工在工作与生活中能积极与团队的配合,并无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩;

  3、积极参与团队的配合,并无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩。

  5、自觉遵守公司的各项规章制度,很少迟到,早退,缺席,工作态度认线、在短时间内能很好的认同公司企业文化,得到同事的尊重和认可。

  提名标准在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工,此奖项由总经理提名。

  2、自觉遵守公司的各项规章制度,很少迟到,早退,缺席,工作态度认线、熟练掌握本职岗位业务技能

  3、自觉遵守公司的各项规章制度,很少迟到,早退,缺席,工作态度认线、熟练掌握本职岗位业务技能

  5、牢记“一切为了客户,服务尽善尽美”的服务理念,扎扎实实做好规范服务,促进业务的稳定

  展开全部视部门不同而定。第一条奖项设置分为二类:年度奖励和月度奖励年度奖励:优秀团队奖、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖月度奖励:最佳团队业绩奖 个人销售奖,员工进步奖,服务满意奖

  提名标准1、为团队目标共同努力,以团队合作为主要目的,而不注重突出个人。

  5、能合理地分配员工工作并授权,能激发员工工同完成部门目标,表现一贯良好,能达到预期工作目标或销售业绩

  4、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况,提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;

  6、员工在工作与生活中能积极与团队的配合,并无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩;

  3、积极参与团队的配合,并无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩。

  5、自觉遵守公司的各项规章制度,很少迟到,早退,缺席,工作态度认线、在短时间内能很好的认同公司企业文化,得到同事的尊重和认可。

  提名标准在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工,此奖项由总经理提名。

  2、自觉遵守公司的各项规章制度,很少迟到,早退,缺席,工作态度认线、熟练掌握本职岗位业务技能

  3、自觉遵守公司的各项规章制度,很少迟到,早退,缺席,工作态度认线、熟练掌握本职岗位业务技能

  5、牢记“一切为了客户,服务尽善尽美”的服务理念,扎扎实实做好规范服务,促进业务的稳定

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