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运用激励方法包括哪些

发布时间:2019-10-01 12:08 来源:未知 编辑:admin

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  知道合伙人金融证券行家采纳数:51346获赞数:160814企业年度先进。 30年的商业、服务业、工业、会计领域工作经验。 1987年参加全疆大中专院校珠算比赛二等奖。向TA提问展开全部在激励下属的过程中,需要使用不同的激励方式激励的方式是多种多样的,恰当地运用可以使激励的作用得到更充分的发挥人事激励的方式主要有:

  设置适当的目标,激发人的动机,达到调动人的积极性的目的,称为目标激励目标在心理学上通常称为诱因,即能够满足人的需要的外在物一般地讲,个体对目标看得越重要,实现的概率越大因此,设备的目标要合理可行,与个体的切身利益要密切相关;要设置总目标与阶段性目标总目标可使人感到工作有方向,但达到总目标是个复杂过程,有时使人感到遥远或渺茫,影响人的积极性因此要采取大目标,小步子的方法,把总目标分成若干个阶段性目标,通过实现几个阶段性目标来实现总目标阶段性目标可使人感到工作的阶段性可行性和合理性

  某输电线路架设队承担了一处山地架设线路任务由于山高路险石多,整个工程对技术和工期的要求都很高,领导根据大多数职工的家属在农村的情况及工程要求,分别设置了两个与职工利益相近的目标:一个是多劳多得的经济目标,一个是麦子黄了就是工期的时间目标尤其是后一个目标,对家住农村的职工的心理影响非常大为此全队士气高涨,每天工作达1516个小时,最后整个工期缩短了一半,工程质量全优全队高质高效地完成了架设任务,也理所当然受到了领导的奖励。

  奖罚激励是奖励激励和惩罚激励的合称奖励是对人的某种行为给予肯定或表扬,使人保持这种行为,奖励得当,能进一步调动人的积极性惩罚是对人的某种行为予以否定或批评,使人消除这种行为惩罚得当,不仅能消除人的不良行为,而且能化消极因素为积极因素奖惩都是一种强化手段,奖励是对人行为的肯定,是正强化,属直接激励而惩罚是对人的行为的否定,是负强化,属间接激励奖励的心理机制是人的荣誉感进取心理,有物质和精神需要惩罚的心理机制是人的羞怯过失心理,不愿受到名誉或经济的损失奖罚激励的心理过程是通过反馈实现的奖励或惩罚与实际情况相符合,即奖罚分明,是正反馈,奖励或惩罚不符合实际情况,或不公平,是逆反馈因此,在实施奖罚激励时要尽量做到与实际情况相符。

  考评,是指各级组织对所属成员的工作及各方面的表现进行考核和评定通过考核和评比,及时指出员工的成绩不足及下一阶段努力的方向,从而激发员工的积极性主动性和创造性

  为了让考评激励发挥最大的作用,在考评过程中必须注意制定科学的考评标准,设置正确的考评方法,提高主考者的个体素质等。

  竞赛在组织内是一种客观存在,在正确思想指导下,竞赛以及竞赛中的评比对调动人的积极性有重大意义竞赛与评比的心理学意义是:

  (2)竞赛与评比能增强组织成员心理内聚力,明确组织与个人的目标,激发人的积极性,提高工作效率

  (3)竞赛与评比能增强人的智力效应,促使人的感知觉敏锐准确注意力集中记忆状态良好想象丰富思维敏捷操作能力提高

  美国某家大公司,为鼓励员工,想出了一个很有特色的办法:给评比优异者发一块好家伙奖章,上面有公司总裁的亲笔签名每得5块好家伙奖章,就可得一个更高的奖励晋升

  颁发好家伙奖章时,公司不刻意安排专门的场合授奖仪式简短但很隆重:当某一经理走进门厅并把铃按响时,人们会立刻停下手头上的工作,从各自的办公室走出来,经理宣布公司决定:本人谨此宣布,公司授权本人向×××颁发好家伙奖章一枚,以表彰他在×××工作中所做出的突出成绩大家报以热烈的掌声,受奖人接过奖章,仪式就此结束好家伙这个奖章名称本身显得颇亲切,甚至带有点幽默感,加上经理的表演风趣,整个颁奖过程妙趣横生,所以职工们不会很认真对待这个仪式,但却都非常在乎这枚奖章,因为这枚奖章意味着公司对自己工作的肯定

  事实上,这个公司不仅普通职工渴望获得好家伙,就是高级经理同样也热衷于好家伙因此,每位员工都奋力工作以求得到该奖一位新近荣升的公司副总裁在布置他的办公室时,郑重其事地把第5枚好家伙奖章钉在墙上,他望着他的下属,有点不好意思地说:我看惯了好家伙,不挂就感到挺不自在。

  领导者行为通过榜样作用暗示作用模仿作用等心理机制激发下属的动机,以调动工作学习积极性,称为领导行为激励

  领导的良好行为模范作用以身作则就是一种无声的命令,能够有力地激发下属的积极性

  军井未汲,将不言渴,上有所好,不必甚焉如果领导者在每个工作日中仅有两个小时呆在办公室,其余六个小时都在麻将桌上度过,那他就不能要求下属全力以赴地工作,如果领导者兢兢业业,废寝忘食,那他的下属也必能效法而冲锋在前,勇于承担艰巨的任务。

  领导对下属的尊重和关怀是一种有力的激励手段,从尊重人的劳动成果到尊重人的人格,从关怀下属的政治进步到帮助解决工作与生活上的实际困难,则能产生积极的心理效应

  战国时,魏国大将吴起曾驻守西河有一次他见一个士兵身上生疮化脓,就亲自跪在他身边用嘴为他吸脓,士兵的母亲听到这件事后大哭起来,别人问她为啥要哭,她说:以前吴将军也曾为孩子的父亲吸过脓,结果他父亲打仗时拚命冲锋,死在战场上,现在将军又为我儿子吸脓,我害怕又失去亲人呀!

  由此可见,企业领导对于下级的关怀,哪怕是微不足道,但却是出自真诚的关心,对于下级都是无穷的激励因此,翔激励法被人们称之为爱的经济学,即无需投入资本,只要注意关心爱护等情感因素,就能获得产出。

  总而言之,领导者在对下属实施激励的时候如果能够根据具体情况灵活运用各种方法,就能够取得良好的效果,达到预期的目的。

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